我叫刘广宾,2016年3月8号进场工作。刚进场的时候,不习惯,总觉得,自己也被圈起来了,心慌。
在家都没有起床叠被子的习惯。到了公司,尽管我也知道公司对叠被子有要求,我总觉得也就是说说而已。起床时,我把被子床单草草整理一下就算完事,毕竟,比我在家里要进步不少。李场长见状,来到我的宿舍,一遍一遍地手把手教我怎么整理床铺,还带领我们参观做得好的员工宿舍。有了对比,领导的态度也很坚决,还亲自教我们,想不转变态度是不可能的。对呀,别人能做到,为什么我就不能做到呢?每次起床,我就早起几分钟。现在,我也能做到内务整洁。
我不知道别人的情况如何。反正,进场的第一个月,我简直难受得不行。我部门的场长李凯科、高文宾平时没事的时候,总会找我谈谈心,拉拉家常,还对我说:时间长了,慢慢就好了。场里的其他同事,对我都很好。一个多月过去,我熟悉了工作流程,适应了作息节奏,内心完全平静下来。回来看之前的困惑,觉得很好笑。
在工作当中,经常我们碰到问题,像猪感冒、发烧等等,常常抓不住重点。李场长经常给我们讲,大家不要一上班就知道刮粪,要经常看看你栋舍的温度、空气质量是不是良好。猪跟我们人是一样的。只有把我猪养好,企业才会出绩效,我们才会拿到高的收入。对,养好猪才是重点。所有的工作都应该围绕这个目标进行。我们就照着李场长给我们说的去做,当月就完成绩效,大家都拿到自己想要的工资,心里都很高兴,很有成就感。我们场成立售猪队,我被调过去。李场长说,刘广宾,售猪队你来负责,怎么样?当时什么也没想,我说好。心里想,不就赶赶猪,卖卖猪,有啥难度?
客户找上门,谈好价格条件,付过款,该往车上装猪。由于没经验,提前没有做好预售的勘察工作。运输车辆等待很久,我们才准备好。赶猪的时候才发现,它们是真不听话呀!该出来的,偏不出来;不该跑的,出来一大群,乱作一团。没办法,向场长请求支援。场长亲自跳进猪圈,手把手地教我们怎么放猪。
赶猪队刚刚组建,没有什么经验。只是知道猪要是不走,就用棍棒击打,驱赶它向前走。走到地磅时一部分猪身上青红成片。不仅影响猪的活力,还给公司形象造成了不良影响。对此,各个场长头痛不已。身为赶猪队队长,我也没有更好的改进办法。最后,还是李场长身体力行,一遍一遍地教我们怎么样更好、更快地赶猪。场长的行动,让我既感动,又汗颜。同时也让我认识到做为一名赶猪队的成员的责任,不是把猪卖出就算完事。还应该站在客户的立场上,想办法把工作做到好,做到位。
夏天,气温高,赶猪容易造成猪只应激。如不及时、有效地处理,就会造成猪只死亡。一次赶猪过程中,一头100多公斤的猪赶到地磅后应激。一群人谁也没遇到过这种情况,我们几个大男人站在一边大眼瞪小眼,慌了神。李场长正好及时赶到现场,迅速作出反应。他找来一把手术刀片,把猪耳朵上的血管割破,然后又用水淋洒猪的脖颈处。事后,他对我们说,以后再碰到类似情况,按照我现在用的方法做,就能减少猪只死亡机率。
公司每月给我们父母300元的父母孝心工资,帮助不在家的我们孝顺父母,更能激励我们发奋工作。公司每年召开两次晋升表彰大会,对我们这些基层员工来说是个很大的激励。激励我们提高工作的积极性,,激励我们发挥才能。帮助公司的同时也是在帮助自己。
领导的言传身教,同事的关心支持,让我在太平感受到家的温暖,也让我有在太平扎根发展的动力。做为一名太平人,我会用我十分的热情来对待工作、生活中的每一件事,带动更多来太平发展的新人。为太平发展做出更大的贡献。
作者:五场售猪队刘广宾
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