我叫刘广宾，2016年3月8号进场工作。刚进场的时候，不习惯，总觉得，自己也被圈起来了，心慌。

在家都没有起床叠被子的习惯。到了公司，尽管我也知道公司对叠被子有要求，我总觉得也就是说说而已。起床时，我把被子床单草草整理一下就算完事，毕竟，比我在家里要进步不少。李场长见状，来到我的宿舍，一遍一遍地手把手教我怎么整理床铺，还带领我们参观做得好的员工宿舍。有了对比，领导的态度也很坚决，还亲自教我们，想不转变态度是不可能的。对呀，别人能做到，为什么我就不能做到呢？每次起床，我就早起几分钟。现在，我也能做到内务整洁。

我不知道别人的情况如何。反正，进场的第一个月，我简直难受得不行。我部门的场长李凯科、高文宾平时没事的时候，总会找我谈谈心，拉拉家常，还对我说：时间长了，慢慢就好了。场里的其他同事，对我都很好。一个多月过去，我熟悉了工作流程，适应了作息节奏，内心完全平静下来。回来看之前的困惑，觉得很好笑。

在工作当中，经常我们碰到问题，像猪感冒、发烧等等，常常抓不住重点。李场长经常给我们讲，大家不要一上班就知道刮粪，要经常看看你栋舍的温度、空气质量是不是良好。猪跟我们人是一样的。只有把我猪养好，企业才会出绩效，我们才会拿到高的收入。对，养好猪才是重点。所有的工作都应该围绕这个目标进行。我们就照着李场长给我们说的去做，当月就完成绩效，大家都拿到自己想要的工资，心里都很高兴，很有成就感。我们场成立售猪队，我被调过去。李场长说，刘广宾，售猪队你来负责，怎么样？当时什么也没想，我说好。心里想，不就赶赶猪，卖卖猪，有啥难度？

客户找上门，谈好价格条件，付过款，该往车上装猪。由于没经验，提前没有做好预售的勘察工作。运输车辆等待很久，我们才准备好。赶猪的时候才发现，它们是真不听话呀！该出来的，偏不出来；不该跑的，出来一大群，乱作一团。没办法，向场长请求支援。场长亲自跳进猪圈，手把手地教我们怎么放猪。

赶猪队刚刚组建，没有什么经验。只是知道猪要是不走，就用棍棒击打，驱赶它向前走。走到地磅时一部分猪身上青红成片。不仅影响猪的活力，还给公司形象造成了不良影响。对此，各个场长头痛不已。身为赶猪队队长，我也没有更好的改进办法。最后，还是李场长身体力行，一遍一遍地教我们怎么样更好、更快地赶猪。场长的行动，让我既感动，又汗颜。同时也让我认识到做为一名赶猪队的成员的责任，不是把猪卖出就算完事。还应该站在客户的立场上，想办法把工作做到好，做到位。

夏天，气温高，赶猪容易造成猪只应激。如不及时、有效地处理，就会造成猪只死亡。一次赶猪过程中，一头100多公斤的猪赶到地磅后应激。一群人谁也没遇到过这种情况，我们几个大男人站在一边大眼瞪小眼，慌了神。李场长正好及时赶到现场，迅速作出反应。他找来一把手术刀片，把猪耳朵上的血管割破，然后又用水淋洒猪的脖颈处。事后，他对我们说，以后再碰到类似情况，按照我现在用的方法做，就能减少猪只死亡机率。

公司每月给我们父母300元的父母孝心工资，帮助不在家的我们孝顺父母，更能激励我们发奋工作。公司每年召开两次晋升表彰大会，对我们这些基层员工来说是个很大的激励。激励我们提高工作的积极性，，激励我们发挥才能。帮助公司的同时也是在帮助自己。

领导的言传身教，同事的关心支持，让我在太平感受到家的温暖，也让我有在太平扎根发展的动力。做为一名太平人，我会用我十分的热情来对待工作、生活中的每一件事，带动更多来太平发展的新人。为太平发展做出更大的贡献。

作者：五场售猪队刘广宾